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sb536.com:工程管理分公司:与时间赛跑,sb536.com:打赢“保电价”这场硬仗!

发表于:2020.05.2608:27 作者: 丁文婷 梁波

本文地址:http://tpd.yt488.com/xwzx/jctg/202005/t20200526_19527.html
文章摘要:sb536.com,能量也吸收了目光朝小唯看了过来 也是沉声开口风烛残年。

  2020年初,一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国,对全国经济带来了严重冲击。面对疫情严峻形势,公司要全面完成年度各项任务目标,实现改革发展、推动战略落地元年的开门红,面临的困难重重。尤其在疫情伊始复工复产不具备条件时,要实现自主投资新能源新增装机和工程建设投产目标,压力可想而知。

  公司作为集团公司工程服务平台,如何进一步体现工程建设专业化管理水平和实力,2020年的保电价风电项目如期并网发电就是最好的证明。工程管理分公司(以下简称“分公司”)承担了公司18个保电价项目,其中自主投资9个、总容量459.4MW,总承包建设9个、总容量610.5MW。面对项目开工时间延迟、施工人力不足、大型吊装机械设备及风机设备运输困难、建设期雨水偏多等诸多不利因素,分公司18个保电价项目如期投产这场战役硝烟四起。

  任务即使命、压力即动力,为确保打赢这场攻坚战,按期保质完成“保电价”项目并网发电目标,分公司咬定目标,与时间赛跑,第一时间完善领导组织机构,发挥党员干部带头作用,集中优势资源、协同各方力量,在落实好复工防疫管理措施的同时,全面推进各在建项目的复工进度,全力将疫情带来的影响降到最低。

  “严”字当前,把好项目防疫关

  复工复产面前,防疫是一道大关。分公司严格落实集团公司和公司防疫工作和复工复产要求,充分发挥项目主体责任,全力做到“一手抓防疫,一手抓复工”。通过每日召开“分公司疫情领导小组会”和“分公司项目经理工程协调会”,紧抓防疫和复工复产“两条线”,制定了“疫情防控的专项措施审批要完成、人员流动申请和健康证明批复要完成、项目要具备人员隔离条件、项目所在地政府允许人员进入”的四项复工原则,按照“满足一个、审批一个、复工一个”的要求,在严格抓好疫情防控工作的前提下,积极为项目复工复产做准备。

  各项目部结合实际情况,制定了详细的复工专项、工程组织、项目防疫等保障措施。采取严格的项目返场制度,严格对进场人员进行登记造册,体温筛查,签订返程人员疫情承诺书等工作,并开展企业复工防疫、企业复工复产安全教育培训等工作。在隔离阶段,除每日监测体温外,还派专人定期对隔离区域进行消毒通风,实行无接触送餐。复工后,防疫工作也没有丝毫松懈,施工现场所有现场施工人员均严格佩戴安全帽、口罩等个人防护用品,施工道路入口也设置岗亭由专人把关,严格落实实名登记、体温测量等措施。在确保疫情防控“零疏漏”的情况下,各项目部稳步进行复工复产。3月19日,分公司承担的18个“保电价”项目已实现全面复工。

  “稳”中求进,牢抓工期保投产

  分公司严格贯彻公司保电价推进小组各项工作要求,第一时间成立分公司保电价项目领导小组,建立了副总师级及以上全覆盖的领导对口负责的机制,狠抓过程协调和监督,重点落设备供应和施工组织协调各项保障措施。为严抓工程进度,分公司针对项目多、地域分散等特点实行二级网络进度计划上报制度,在每个项目设置了专属联系人;实行精细化管控,通过每日收集施工与设备报表信息,建立Excel函数和图表,使用微信小程序多人在线编辑等方式,实现了报表快捷自动统计汇总和图表制作,从而对项目施工和设备等数据动态对比、分析,为下一步科学合理制定解决方案提供依据。牢牢把控住设备、设计进度、吊车锁定等可能影响工程进度的关键因素。针对当前各项目风机设备供货形势较严峻的情况,第一时间通过电话、函件等方式,与设备厂家进行交涉,尽早拿到各厂家书面确认的供货计划,为分公司全面掌握设备供货能力、做好设备催交工作以及优化调整现场工程建设进度计划等做足了准备。

  在控制进度的同时,分公司严保安全、质量关。始终将安全放在第一位,强调项目“零伤害”安全目标。对于风电项目来说,吊车及运输存在一定安全风险,各项目在吊车拆装转场、风机及叶片运输过程中均安排安全管理人员进行全程安全监控。对于重大方案编制严格按照分公司程序进行审批。危险性较大的分部分项工程,则提前组织专家进行论证。

  项目质量方面,除了主要工序环节要求严格按照规范规程或厂家技术标准执行作业外,分公司还制定质量检查大纲,通过云视频会议形式对风电项目大体积混凝土养护温控记录、安装记录、现场质量工艺照片等进行检查,在确保施工安全和工程质量的前提下,努力将疫情对项目建设的影响降到最低。

  截止5月20日,分公司承担的18个“保电价”项目工程建设稳步推进,共计完成风机吊装128台,进场风机台数161台。其中,自主投资项目完成68台,总承包管理项目完成60台。预计7月份“保电价”项目工程建设将迎来安装高峰期。

  分公司将继续坚持防疫和复工两手抓、两手硬,勇于面对疫情带来的挑战,牢牢抓住疫情带来的新机遇,坚持“双对标”、“双跑赢”,全力打赢项目投产保电价攻坚战,助力公司全面完成年度目标,以实际成绩为集团公司实现“保二争一”目标贡献一份力量!

  

  

  

  

  

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